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癸卯初伏天，網(wǎng)紅打卡地，奮斗昌大人，論壇淄博城。

 

2023年7月15日至17日，集團(tuán)第十六屆職業(yè)經(jīng)理論壇在中國網(wǎng)紅打卡地——淄博舉行。圍繞“資金·市場·成本”主題，集團(tuán)董事長徐鵬強(qiáng)、總裁朱九洲及穆乃杰、姜建魯、房海、吳杰、劉雁冰、惠守江、孟憲禮、王建波等高管層領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)所屬基層單位、子公司和總部總經(jīng)理共計46人登壇論道、共商發(fā)展大計。

 

正如集團(tuán)總裁朱九洲在論壇開幕辭中所說：“本屆職業(yè)經(jīng)理論壇，是在集團(tuán)面臨極端困難外部形勢下，需要進(jìn)一步理順發(fā)展思路，明確發(fā)展方向，積極應(yīng)對內(nèi)、外各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，破解發(fā)展難題，確保集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展情況下組織的一次論壇…當(dāng)前，集團(tuán)的內(nèi)、外形勢急劇變化，面臨著生死存亡的風(fēng)險挑戰(zhàn)…特別是地方債務(wù)問題、房地產(chǎn)發(fā)展低迷等問題，對建筑業(yè)的沖擊尤為嚴(yán)重，社會面新開工項目大幅減少，社會性資金鏈日益緊張，行業(yè)下行、成本提升、市場競爭日益慘烈，‘各種超預(yù)期因素隨時可能發(fā)生’，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)大于機(jī)遇。…準(zhǔn)確判斷形勢，妥善解決主要矛盾和問題，確保企業(yè)的生存與發(fā)展，是我們當(dāng)前的主要任務(wù)”。

 

在為期三天的時間里，無論是正式會議，參觀學(xué)習(xí)還是閑暇小聚，資金、市場、成本成為論壇的高頻詞，被時刻關(guān)注，始終引發(fā)廣大職業(yè)經(jīng)理們的思考。凝聚共識積極應(yīng)對也將是論壇后重要的“知行合一”之舉。

徐鵬強(qiáng)董事長、朱九洲總裁以及其他與會高管或從集團(tuán)大局著眼或從分管業(yè)務(wù)入手，積極發(fā)言、互動商討；各位職業(yè)經(jīng)理人“線上互動、線下交流”，功課做得足，案例來得實，經(jīng)驗可借鑒。發(fā)表論點(diǎn)以充分論據(jù)佐證，提出建議突出“怎么辦”為要務(wù)。共同促成了一屆成功的職業(yè)經(jīng)理論壇。

 

論壇期間，集團(tuán)專門邀請上海攀成德管理顧問有限公司董事長李福和作《新形勢下地方行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展路徑——人間正道是滄?！穲蟾妫碚擖c(diǎn)高、案例充分、幫助職業(yè)經(jīng)理理清思路提供借鑒，受益匪淺；山東淄建集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理胡志剛介紹‘淄建’企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，特別是淄建集團(tuán)在環(huán)保項目上的突出業(yè)績，給職業(yè)經(jīng)理以啟發(fā)。集團(tuán)公司副總裁劉雁冰結(jié)合前段時間所進(jìn)行的成本管控工作作了《降低成本嚴(yán)抓成本管控、拓路前行緊握昌大未來》報告，從企業(yè)實際出發(fā)，針對性強(qiáng)，堅定了職業(yè)經(jīng)理們做好成本管控的信心。

 

論壇第三天，職業(yè)經(jīng)理們參觀了山東天齊集團(tuán)一個在建項目，還參觀了淄博新東升置業(yè)集團(tuán)開發(fā)的一個高品質(zhì)住宅項目。真可謂教、學(xué)、研相融，論與察結(jié)合。

 

論壇上，集團(tuán)董事長、黨委書記徐鵬強(qiáng)作了題為《認(rèn)清形勢、堅定信心、在時代變遷中推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話。重點(diǎn)講了六個要點(diǎn)：一是要認(rèn)清形勢、堅定信心，“犯其至難而圖其至遠(yuǎn)”，腳踏實地、埋頭苦干，大干下半年，力爭完成全年各項任務(wù)指標(biāo)；二是要“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦”，要錢、攬活、降本增效，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、平安發(fā)展；三是要加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真調(diào)查研究，到施工一線去，“在這個不確定的世界里做好確定的自己”；四是要向“淄建”學(xué)習(xí)，在醫(yī)院建設(shè)、被動房建設(shè)、裝配式建筑建設(shè)、抗震建筑建設(shè)方向創(chuàng)出昌大自己的核心競爭力；五是要優(yōu)化企業(yè)員工隊伍，強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁意識；六是要加強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化、信息化管理能力，培養(yǎng)管理層的“搜商”，提高管理層的管理水平。此外，徐董事長還講了七件小事，寓意企業(yè)大者、管理大者，以此來啟迪集團(tuán)公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者：要認(rèn)真深入做好調(diào)查研究，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)；要打破傳統(tǒng)思維定勢、改變思維習(xí)慣；要加強(qiáng)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，學(xué)他人之長、用創(chuàng)新精神，加大技術(shù)投入、技術(shù)研究；要學(xué)會積累，善于把自己的專業(yè)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗總結(jié)好、傳承好；要管理好健康，把職業(yè)經(jīng)理的健康查體作為一項紀(jì)律來要求認(rèn)真落實好；全體領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理要在經(jīng)營的全過程中做好遵紀(jì)守法工作。

三天的論壇，大家凝聚共識，收獲了滿滿的智力成果，達(dá)到了本次論壇的預(yù)期目的，是一次成功的論壇。

 

正是：

中國工業(yè)魯C城，網(wǎng)紅城里做網(wǎng)紅。

設(shè)壇論道目標(biāo)定，突破重圍新征程。